如何撰写市场竞争分析报告

问题一：某产品的市场竞争分析怎么写

竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。那主要分析什么呢？

• 市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）
• 渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）
• 推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）
• 价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。）

  希望能给你点启发。

  问题二：市场分析怎么写

  市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。

  问题三：市场竞争分析策划书怎么写？

  1、竞争背景，分为大经济环境和小行业环境两方面

  2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析

  3、SWOT分析，这个不叮说了，做策划的都应该知道

  4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议

  5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议

  基本就这么5项

  问题四：产品市场分析怎么写

  1.消费群体定位谁会购买你的产品

  2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本

  3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广

  4.营销策略

  问题五：怎么写市场前景分析

  对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产矗投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。

  对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：

  一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。

  二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。

  三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。

  四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

  问题六：市场营销中的SWOT分析怎么写？

  SWOT分析的步骤：

  1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

  2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

  SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

  WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

  ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

  WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

  3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

  (分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论)。

  竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

  竞争优势可以是以下几个方面：

  ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

  ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

  ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

  ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

  ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

  ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

  竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

  可能导致内部弱势的因素有：

  ●缺乏具有竞争意义的技能技术

  ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

  ●关键领域里的竞争能力正在丧失

  公司面临的潜在机会(O)：

  市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

  潜在的发展机会可能是：

  ●客户群的扩大趋势或产品细分市场

  ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

  ●前向或后向整合

  ●市场进入壁垒降低

  ●获得购并竞争对手的能力

  ●市场需求增长强劲，可快速扩张

  ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

  危及公司的外部威胁(T)：

  在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

  公司的外部威胁可能是：

  ●出现将进入市场的强大的新竞争对手

  ●替代品抢占公司销售额

  ●主要产品市场增长率下降

  ●汇率和外贸政策的不利变动

  ●人口特征，社会消费方式的不利变动

  ●客户或供应商的谈判能力提高

  ●市场需求减少

  ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

  由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

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